Um sistema bem organizado de gerenciamento da rede de fornecimento na fabricação é vital para a colaboração e coordenação e também para métodos comerciais eficientes.
Na cadeia de suprimentos conectada e em constante mudança de hoje, onde a vantagem competitiva pode desaparecer rapidamente e o prazo é praticamente ontem, é crucial integrar-se de forma inteligente para permanecer no jogo.
Como a integração de sistemas de redes de fornecimento é um divisor de águas
Aqui estão algumas das melhores formas de integração para melhorar a eficiência e a produtividade:
1. Integrar suas plataformas existentes com o fornecedor, o gerenciamento de transporte do centro distribuidor do fornecedor e os sistemas de pátio.
Uma melhor colaboração com os fornecedores através de sistemas integrados pode levar a uma melhoria na gestão do estoque. Como exemplo, a integração de seus sistemas de gerenciamento de transporte (TMS) com um sistema de gerenciamento de estoque melhora o fluxo de mercadorias dentro de uma instalação, ajustando as operações para alcançar uma abordagem omnichannel para o desempenho.
O TMS baseado em nuvem é capaz de lidar com processos existentes, fazendo uso de dados legados do sistema e ajudando os expedidores a entender a logística de entrada e saída em uma plataforma. Utilizando a nuvem, a plataforma TMS baseada na nuvem também pode ser escalável, o que é um pré-requisito para uma integração bem sucedida.
2. Usar os dados para melhoria/refinamento contínuo dos sistemas.
Os consumidores geram uma montanha de dados, e estas informações são de grande valor para o gerenciamento eficaz da rede de fornecimento. Os dados dos consumidores podem ser utilizados para melhorar a previsão, porém isto só é possível através da integração dos sistemas da cadeia de suprimentos.
O uso de dados de empresas e consumidores ajuda a identificar oportunidades e ameaças na cadeia de suprimentos, garantindo assim a efetiva mitigação de riscos tanto na cadeia de suprimentos física quanto financeira. Outras fontes de dados como as mídias sociais podem ser integradas em sistemas para aumentar a qualidade do atendimento ao cliente.
3. Faça uso da tecnologia Blockchain.
A Blockchain é um dos mais recentes desenvolvimentos dentro da administração da cadeia de suprimentos. Ele dá a promessa de total transparência, bem como dados descentralizados e dados distribuídos. Por ser um recurso inquebrável, a Blockchain pode proporcionar maior precisão aos processos, eliminando praticamente por completo a necessidade de software de auditoria de faturas.
Como o blockchain não é amplamente utilizado nos sistemas de gerenciamento da cadeia de suprimentos hoje em dia, as empresas que desejam aumentar a visibilidade de todo seu processo devem pensar em terceirizar os serviços de auditoria de frete. Isto exigirá também a integração com plataformas de fornecedores logísticos terceirizados (3PL).
4. Implemente a tecnologia IoT para ter uma visão geral. Se a análise dos dados em sua cadeia de abastecimento tem como objetivo e você quer entender a cadeia de abastecimento, então a tecnologia IoT Internet das Coisas (IoT) é a que deve ser mantida sob controle.
Ela é usada para coletar informações de milhares de dispositivos, incluindo sensores internos de empresas, bem como dispositivos conectados na posse dos usuários finais, e fornecer aos gerentes uma visão das exigências e desejos dos consumidores. O número de dispositivos com capacidade de IOT ultrapassará 40 bilhões em 2020, afirma Archana Venkatraman da ComputerWeekly.com, mas esta tecnologia não é necessariamente capaz de se comunicar com outros sistemas.
Forma de desconexão que deixa os dados de fora no frio. Entretanto, a integração trará valor aos dados, dando às empresas a chance de transformar dados brutos em informações valiosas.
5. Automatizar a coleta de dados, gerenciamento e processamento.
Reduzir a mão-de-obra física dos trabalhadores e o sistema também tem o efeito de reduzir os custos operacionais e aumentar a produtividade. Sistemas automatizados, incluindo dispositivos com Bluetooth, identificação por radiofrequência e robótica, têm a capacidade de gerenciar milhares de tarefas a mais do que os seres humanos.
Estas tecnologias também podem desempenhar um papel de liderança, tais como etiquetas RFID ativas que auto-relatam o status de um pedido, suas localizações e várias outras informações. Portanto, a transparência da rede de fornecimento está aumentando. Conforme a tecnologia de automação se expande em seu uso, a integração se tornará parte integrante da cadeia de abastecimento.
6. Utilizar sistemas integrados para se comunicar com os funcionários.
Os funcionários que são felizes e produtivos e não levam em consideração as sugestões e necessidades dos funcionários podem causar hostilidade e ruptura na colaboração entre funcionários da rede de fornecimento e gerentes. A maneira mais fácil de entender as preocupações dos funcionários e suas perspectivas está nos dados, e é por isso que é importante integrar a gestão da mão-de-obra e os sistemas de gestão de desempenho.
Os funcionários poderiam usar estes softwares para verificar seu registro de desempenho, dar feedback à gerência, arquivar relatórios de incidentes, e muito mais. Isto cria a impressão de responsabilidade para funcionários e gerentes podem utilizar estes dados ao tomar decisões, tais como mudar o horário, conceder prêmios, desenvolver relacionamentos entre funcionários e gerentes e reduzir a rotatividade de pessoal.
